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에스엠중신
 
 
 
 


 
작성일 : 11-12-14 22:08
볼트,너트,와셔 화스너 제조업 원가계산 로직
 관리자 : 팬더
 
제목:볼트,너트,와셔 화스너 제조업 원가계산 방정식
 
 
 
원자재비
원자재단가 * ( SLUG중량(원단위소요량) * SCRAP율)
일반정보
표준임율(1인당일) = 표준임율TABLE의 시간당임율 * 표준작업시간(일)
표준작업일수(년) = 표준조업시간의 년간작업일수(작업장)
표준작업시간(일) = 일일표준작업시간 (작업장)
표준생산량(일) = 표준작업시간(일) * 생산능력ROUTING (시간당표준수량 * 표준효율 / 100)
직접노무비
견적 : 단위당 직접노무비 =  표준임율(일인당일) * 작업장인원수 / 표준생산량(일)
 
실제 : 단위당 직접노무비 =  표준임율(일인당일) * 작업장인원수 / 실제생산량(일)
 
실제생산량(일) = 실적생산량 / 실제작업시간(분) * 60분 * 실제표준작업시간(부문)
고정제간원가
견적 : 감가상각비 =  작업장상각액(주+보조+공통) / 표준작업일수(년) / 표준생산량(일)
 
실제 : 감가상각비 =  작업장상각액(주+보조+공통) / 표준작업일수(년) / 실제생산량(일)
견적 : 간접노무비 =  총간접비 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 작업장수 / 표준작업일수 / 일일표준생산량
 
실제 : 간접노무비 =  총간접비 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 작업장수 / 표준작업일수 / 일일실제생산량
 
※ 간접비배부율 : 공장별 성형기에 간접비를 배부(열간볼트/전나사절단 : 15 % 열간너트 : 43.36 % 
 
   냉간볼트/단조/전나사 : 41.14 % )
변동제조원가
견적 : 전력비 = (1)  작업장별시간당 전력소비량  (주설비+보조설비+공통설비)  
 
 
                       (2) 시간당 전력요금 = 시간당 전력소비량 (1) * 1 KW당 단가 / 시간당생산량
 
 
실제 : 전력비 = (1) 작업장별시간당 전력소비량  (주설비+보조설비+공통설비)  
 
 
                       (2) 시간당 전력요금 = 시간당 전력소비량 (1) * 1 KW당 단가
 
 
                       (3) 일일전력요금    = 시간당전력요금(2)       * 표준작업시간(일)
 
 
                       (4) 단위당전력비    = 일일전력요금(3) / 실제생산량(일)
 
열간너트 성형
 
♣시간당전력소비량  + ( 전력상수A + 전력상수B * SLUG단중) * 시간당생산능력 / 시간당표준생산량  * KW당단가 / 시간당생산능력
♣견적 : 금형비 = ROUTING의 금형비  / 표준생산량(일)
 
♣실제 : 금형비 = ROUTING의 금형비 / 실제생산량(일)
♣견적 : 유지보수비 = (1) 일일유지보수비   = 설비년간유지보수비 원가계산용(품목정보) / 표준작업일수(년) 
 
                            (2) 단위당유지보수비 = 일일유지보수비(1)  / 표준생산량(일)
 
♣실제 : 유지보수비 = (1) 일일유지보수비   = 설비년간유지보수비 원가계산용(품목정보) / 표준작업일수(년) 
 
                            (2) 단위당유지보수비 = 일일유지보수비(1) / 실제생산량(일)
♣견적 : 연료비 = 에너지소모량정보에서 전기에너지,오일을 제외한 자료 의  표준구매단가
 
                         시간당연료비 * 표준작업시간(일)  / 표준생산량
 
♣실제 : 연료비 = 시간당연료비 * 표준작업시간(일) /  실제생산량(일)
         
♣견적 : 오일비 = 에너지소모량정보에서 오일의  표준구매단가
 
           시간당오일비  / 시간당표준생산량
 
♣실제 : 오일비 = 에너지소모량정보에서 오일의  표준구매단가
 
           시간당오일비 / 시간당실제생산량
         
♣견적 : 변동제조원가기타 = 변동제조기타 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 작업장수 / 년간표준작업일수 / 일일표준생산량
 
♣실제 : 변동제조원가기타 = 변동제조기타 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 작업장수 / 년간표준작업일수 / 일일실제생산량
외주가공비
 
외주가공비 = ROUTING의 외주여부상의 외주가공비
견적:개발비
 
           A = 금형수명보정계수 = 개발의뢰정보
          
         B = 금형비(작업장별금형비SUM)
 
         C = 주작업장의 표준생산량(일)
 
         D = 견적수량
 
   IF  D > C THEN
 
       개발비 =  ( ( B * C *  A ) - ( B * C ) ) / C
 
   ELSE
 
       개발비 = ( ( B * C *  ( C / D) * A ) - ( B * C ) ) / C
 
   END IF;
 
       금액이 < 0 면 0으로 한다.
  
실제:개발비
 
♣총개발비 / 생산완료수량
     
견적:품질원가검사비
 
시료수 * 제조원가 / 견적수량
 
『성형표준생산량 > 견적수량 이면 견적수량을적용하고
 
   견적수량이 크면 성형표준생산량을 적용한다』
     
실제:품질원가검사비
 
시료수 * 제조원가 / 제조의뢰수량
포장자재비
 
♣포장자재단가 * 제품단중(실단중) 
제조원가
  
♣원자재비 + 감가상각비 + 간접노무비 + 전력비 + 금형비 +유지보수비 +
 
  연료비 + 오일비 + 변동제조원가기타 + 외주가공비 + 공손(5%) + 개발비 + 포장자재비
                
판매관리비
 
♣제조원가 * (내수,수출비용 / 내수,수출매출액)
판매관리비율
 
기준년 수출:  판관비/수출매출 = 기준년%, 내수: 판관비/내수매출 = 기준년%
 
   수출 판관비율 = 수출 판관비용/수출매출액(기준년)
 
   내수 판관비율 = 내수 판관비용/내수매출액(기준년)
 
기업이익률
 
♣내수기업이익률 = 25% - 내수판관비율 - (간접노무비 / 제조원가)*100 
 
♣수출기업이익률 = 15% - 수출판관비율 - (간접노무비 / 제조원가)*100  
    
기업이익
 
♣(제조원가 * 기업이익률) / 100
개당단가
 
♣제조원가 + 판매관리비 + 기업이익
KG당단가
 
♣개당단가  / 제품단중
실제관리비율(%)
 
♣(수주단가-제조원가-판매관리비)/제조원가 * 100
실제관리비
 
♣(실제관리비율 * 제조원가)/100
간접노무비
 
♣총간접비 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 작업장수 / 표준작업일수 / 일일실제생산량
 
간접비배부율 : 공장별 성형기에 간접비를 배부(열간볼트/전나사절단 : 15 % 열간너트 : 43.36 % 
 
   냉간볼트/단조/전나사 : 41.14 % ( 공장별 매출액 비율= 공장/총매출액 x 100%)
변동제조원가기타
 
♣변동제조기타 * (간접비배부율 * 0.01 ) / 공장별 작업장수 / 년간표준작업일수 /일일실제생산량
 
 

 
 


 
 
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